1. สร้างความมั่นใจว่ามินีแบ เป็นบริษัทที่เราภูมิใจในการทำงานด้วย
2. สร้างความมั่นใจให้แก่ลูกค้า
3. ตอบสนองความต้องการของผู้ถือหุ้น
4. ทำให้มินีแบ เป็นที่ยอมรับในชุมชนท้องถิ่น
5. มีส่วนร่วมในการเสริมสร้างสังคมโลก
   

จากพื้นฐานนโยบายการจัดการนี้ เราได้พัฒนามูลค่าเพิ่มของผลิตภัณฑ์ของเราให้มีคุณภาพที่สูงขึ้น นอกจากนี้เราได้มุ่งเน้นในเรื่องทรัพยากรภายในบริษัทเพื่อแสดงให้เห็นจุดแข็งของเรา ขณะเดียวกันเรามีจุดแข็งในด้านการผลิตบนพื้นฐานของการปรับปรุงสถานภาพทางการเงิน และสร้างความโปร่งใสในการทำงานเพื่อการทำงานที่ง่ายขึ้นทั้งภายในและภายนอกบริษัท นอกจากนี้ในฐานะที่เป็นแกนหลักในการพัฒนาธุรกิจการผลิตชิ้นส่วนที่หลากหลายของโลก เรามุ่งมั่นที่จะปกป้องสภาพแวดล้อมอย่างต่อเนื่อง

ในทางปฏิบัติในฐานะที่ เราดำเนินธุรกิจระดับโลก เราจึงมุ่งมั่นเสริมสร้างความสามารถในการทำผลกำไร ในฐานะที่เราเป็นผู้ผลิตชิ้นส่วนที่มีความเที่ยงตรงที่เข้มแข็งที่สุดของโลก ด้วยเป้าหมายที่จะยกระดับค่านิยมขององค์กรของเรา

จากภารกิจนี้เราจึงตั้งเป้าหมายที่จะดำเนินการดังต่อไปนี้

1. สร้างจุดแข็งและขยายธุรกิจแบริ่งของเรารวมทั้งธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับแบริ่ง
2. เราจะสร้างธุรกิจ motor ขนาดเล็กที่มีความเที่ยงตรงของเรา เช่น HDD spindle motor (รวมทั้ง HDD spindle motors ที่ใช้ fluid dynamic bearings) และ fan motors และชิ้นส่วนอื่นๆให้มีความมั่นคงเทียบเท่ากับธุรกิจแบริ่ง
3. ยกระดับมูลค่าเพิ่มของผลิตภัณฑ์ในหลายๆประเภท ในขณะเดียวกันก็เพิ่มความหลากหลายทางผลิตภัณฑ์เพื่อตอบสนองความต้องการทางตลาดที่ขยายตัวมากขึ้น
   

การที่จะขับเคลื่อนการจัดการหลักทั้ง 3 ข้อนี้ เราจำเป็นต้องมีการปรับปรุงโครงสร้าง เสริมสร้างความแข็งแกร่งในงานวิจัยและพัฒนา และดำเนินนโยบายการจัดการด้วยวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน

การปรับโครงสร้างใหม่

ก่อนหน้านี้ ฝ่ายผลิตและฝ่ายขายของเราแยกโครงสร้างการทำงาน ครั้งนี้จะเปลี่ยนระบบหน่วยงานทางธุรกิจโดยฝ่ายผลิตและฝ่ายขายจะรวมเป็นหน่วยงานเดียวกัน เพื่อเป็นการมอบหมายงานให้แต่ละหน่วยงานทางธุรกิจรับผิดชอบและมีอำนาจหน้าที่ในการปรับปรุงผลการดำเนินงานทางธุรกิจทั้งฝ่ายผลิตและฝ่ายขาย และสามารถสร้างความสามารถในการทำผลกำไรให้ได้มากที่สุด

ในส่วนของสำนักงานใหญ่ เราได้มีการตั้ง 5 สำนักงานใหญ่ขึ้นมาใหม่ คือ Manufacturing Headquarters, Sales Headquarters, Engineering Headquarters, Operations Headquarters และ Administration Headquarters ซึ่งสำนักงานใหญ่เหล่านี้จะเป็นหน่วยสนับสนุนแต่ละหน่วยงานธุรกิจ

โครงสร้างใหม่จะเหมือนกับเส้นด้ายตามยาวในเครื่องทอผ้า (เส้นด้ายตรง) และด้ายขวางในเนื้อผ้า( เส้นด้ายตามขวางที่กระสวยพุ่งไปมา) ซึ่งไขว้สลับกันเป็นการทอที่สวยงาม ซึ่งเส้นด้ายตรงก็คือหน่วยงานทางธุรกิจ ส่วนเส้นด้ายตามขวางก็คือสำนักงานใหญ่ (Headquarters) ยิ่งไปกว่านั้น หน้าที่รับผิดชอบและอำนาจหน้าที่ของทั้งหน่วยงานธุรกิจและสำนักงานใหญ่จะมีการกำหนดอย่างชัดเจนเพื่อสร้างความมั่นใจในการทำงาน

เสริมสร้างความแข็งแกร่งในงานวิจัยและพัฒนา

เราจะรวมงานวิจัยและพัฒนาที่โรงงานของเราและแผนกอื่นๆให้มาอยู่ภายใต้ Engineering Headquarters เพื่อหลีกเลี่ยงการทำงานที่ซ้ำซ้อนกัน รวมทั้งจะปรับโครงสร้าง engineering และเพื่อประสิทธิภาพในการทำงาน เราได้ทำการเชื่อมโยงงานวิจัยและพัฒนาเข้าไปในการดำเนินการให้มากขึ้น

วิสัยทัศน์ที่ชัดเจนในการจัดการ

เราจะวิเคราะห์แนวโน้มทางการตลาด เตรียมความพร้อมของเราในเรื่องการพัฒนาทางเทคโนโลยี และด้านอื่นๆเพื่อให้ตรงกับความต้องการในอนาคต และให้ความใส่ใจในเรื่องการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้มากขึ้น

Representative Director,President
and Chief Executive Officer